Il Progetto HR Hub
in collaborazione con
Il Progetto HR Hub
Introduzione
Perché nasce l’HR HUB
Negli ultimi anni la funzione HR è stata attraversata da trasformazioni profonde: nuove tecnologie, Intelligenza Artificiale, cambiamenti nei modelli di lavoro, nuove aspettative delle persone e una crescente complessità organizzativa.
Eppure, molte aziende si trovano oggi in una situazione paradossale: da un lato l’abbondanza di strumenti e soluzioni, dall’altro la difficoltà di capire come usarli davvero, con quale priorità e che impatto tutto questo ha sulle persone e sull’organizzazione.
L’HR Hub nasce per rispondere a questa esigenza: un progetto indipendente pensato per aiutare HR Manager, HR Director e manager a comprendere, governare e trasformare il lavoro sulle persone, attraverso dati, tecnologia, AI e visione organizzativa.
Il punto di partenza
Il progetto pilota 2025
Nel 2025 Assodigit ha avviato un progetto pilota che ha coinvolto 200 aziende italiane, attraverso una survey dedicata alla digitalizzazione dei processi HR, per capire come stanno davvero lavorando oggi le Direzioni HR.
Le evidenze emerse hanno mostrato con chiarezza che:
- i processi HR sono spesso frammentati e poco integrati;
- la digitalizzazione è disomogenea e in molti casi ancora basata su strumenti manuali;
- l’Intelligenza Artificiale genera interesse, ma anche incertezza e timori;
- recruiting, performance, formazione e collaborazione interna sono tra le aree più critiche;
- manca una reale cultura del dato applicata alle persone.
Il pilota 2025 ha rappresentato una prima fotografia, ma soprattutto ha evidenziato un bisogno più profondo: non solo strumenti, ma spazi di interpretazione, confronto e guida.
L’evoluzione
Nasce l’HR HUB 2026
A partire dal pilota, nel 2026 l’HR HUB evolve in un progetto strutturato e continuativo.
Non un evento singolo.
Non una survey isolata.
Ma un osservatorio permanente e una community di lavoro.
L’HR HUB 2026 è pensato per accompagnare le organizzazioni durante l’anno, aiutandole a leggere in modo integrato persone, tecnologia, AI e modelli organizzativi, per interpretare ciò che sta cambiando nel mondo HR.
La chiave
Le quattro dimensioni dell’HR HUB
Tutte le attività dell’HR HUB si sviluppano lungo quattro dimensioni chiave, che rappresentano oggi i veri assi di maturità della funzione HR.
People
Come stanno davvero le persone nelle organizzazioni:
- employee experience
- engagement e senso di appartenenza
- wellbeing e carichi di lavoro
- relazione manager–collaboratore
- turnover e motivazioni
Technology
Come i processi HR vengono digitalizzati:
- tecnologie HR per la gestione delle persone, del recruiting, della formazione e delle performance (HRIS, ATS, LMS)
- integrazione tra sistemi
- automazioni
- utilizzo reale dei dati
Artificial Intelligence
Come l’AI entra nei processi HR:
- casi d’uso concreti
- competenze e consapevolezza
- rischi, bias e governance
- policy e responsabilità
Organizzazione
Il contesto in cui l’HR opera:
- modelli di lavoro (ibrido, flessibile, remoto)
- qualità della leadership
- ruolo dell’HR nel processo decisionale
- collaborazione tra funzioni e business unit
La persona in Azienda
La People Value Chain come mappa di riferimento
Per dare struttura e continuità al progetto, l’HR HUB utilizza la People Value Chain, che descrive l’intero ciclo di vita della persona in azienda:
- Attrarre
employer branding, mercato del lavoro, competenze (richieste) - Selezionare e Inserire
recruiting, onboarding, experience - Onboarding
strumenti, competenze (generate), learning, dati - Valutare e sviluppare
performance, feedback, carriera - Coinvolgere e sostenere
engagement, wellbeing, manager - Governance
processi, policy, AI, compliance - Misurare e decidere
analytics, insight, predittivo - Evolvere l’organizzazione
ruoli, modelli di lavoro, leadership - Offboarding
uscite, alumni, knowledge, re-design
Questa mappa è il riferimento comune per:
- leggere l’HR come un processo continuo;
- individuare criticità e punti di rottura;
- capire dove tecnologia e AI portano valore reale.
Il filo conduttore
Comprendere, Governare e Trasformare
L’HR HUB non propone soluzioni preconfezionate.
Propone un percorso.
Tutte le attività sono guidate da tre verbi chiave:
Comprendere
Leggere i dati, ascoltare le persone, capire i processi e i vincoli reali delle organizzazioni.
Governare
Prendere il controllo consapevole di tecnologia, AI e processi HR, riducendo rischi e improvvisazione.
Trasformare
Accompagnare l’evoluzione dei modelli HR e organizzativi in modo sostenibile per le persone.
La struttura del progetto 2026
Survey annuale e report
Una fotografia annuale che misura People, Tech, AI e Organizzazione lungo la People Value Chain. È la base del Report Annuale HR HUB.
Webinar tematici
4 webinar durante l’anno, ciascuno dedicato a macro-aree della Value Chain, con confronto aperto con il mercato e divulgazione.
- Attraction, Recruiting & Onboarding
Come attrarre, selezionare e inserire le persone in un mercato del lavoro sempre più complesso - Performance, Learning & Skills
Come sviluppare competenze, performance e crescita in modo continuo - Employee Experience, Engagement & Well-being
Come stanno davvero le persone e i manager nelle organizzazioni di oggi - HR Data, AI & Trasformazione HR
Dati, Intelligenza Artificiale e nuovo ruolo della funzione HR
Ogni webinar parte dai dati della survey e integra punti di vista diversi: HR, organizzazione e tecnologia.
Workshop in presenza
4 incontri riservati a HR Manager e HR Director, pensati come veri laboratori di lavoro:
- People Lab
- Tech & AI Lab
- HR Role & Leadership Lab
- Organization & Change Lab
Eventi fisici
Networking e presentazione dei risultati Podcast e contenuti editoriali Podcast, mini-report, newsletter e insight periodici per condividere i risultati del progetto.
L’approccio dell’HR HUB
L’HR HUB è:
- vendor-neutral
- data-driven
- people-first
- orientato alla governance dell’AI
- costruito insieme alla community HR
È uno spazio dove la tecnologia non viene promossa, ma letta, discussa e contestualizzata.
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