Il Progetto HR Hub
Introduzione
Perché nasce l’HR HUB
Negli ultimi anni la funzione HR è stata attraversata da trasformazioni profonde: nuove tecnologie, Intelligenza Artificiale, cambiamenti nei modelli di lavoro, nuove aspettative delle persone e una crescente complessità organizzativa.
Eppure, molte aziende si trovano oggi in una situazione paradossale: da un lato l’abbondanza di strumenti e soluzioni, dall’altro la difficoltà di capire come usarli davvero, con quale priorità e con quali impatti sulle persone e sull’organizzazione.
Da questa consapevolezza nasce l’HR HUB: un progetto di Assodigit pensato per aiutare HR Manager, HR Director e manager a comprendere, governare e trasformare il lavoro sulle persone, attraverso dati, tecnologia, AI e nuovi modelli organizzativi.
Il punto di partenza
Il progetto pilota 2025
Nel 2025 Assodigit ha avviato un progetto pilota che ha coinvolto 200 aziende italiane, attraverso una survey dedicata alla digitalizzazione dei processi HR.
L’obiettivo era semplice ma ambizioso: capire come stanno davvero lavorando oggi le Direzioni HR, al di là delle dichiarazioni di principio.
Le evidenze emerse hanno mostrato con chiarezza che:
- i processi HR sono spesso frammentati e poco integrati;
- la digitalizzazione è disomogenea e in molti casi ancora basata su strumenti manuali;
- l’Intelligenza Artificiale genera interesse, ma anche incertezza e timori;
- recruiting, performance, formazione e collaborazione interna sono tra le aree più critiche;
- manca una reale cultura del dato applicata alle persone.
Il pilota 2025 ha rappresentato una prima fotografia, ma soprattutto ha evidenziato un bisogno più profondo: non solo strumenti, ma spazi di interpretazione, confronto e guida.
L’evoluzione
Nasce l’HR HUB 2026
A partire dal pilota, nel 2026 l’HR HUB evolve in un progetto strutturato e continuativo.
Non un evento singolo.
Non una survey isolata.
Ma un osservatorio permanente e una community di lavoro.
L’HR HUB 2026 nasce con una missione chiara:
aiutare le organizzazioni a leggere in modo integrato persone, tecnologia, AI e modelli organizzativi, per prendere decisioni più consapevoli e sostenibili.
La chiave
Le quattro dimensioni dell’HR HUB
Tutte le attività dell’HR HUB si sviluppano lungo quattro dimensioni chiave, che rappresentano oggi i veri assi di maturità della funzione HR.
People
La dimensione umana e sociale dell’organizzazione:
- employee experience
- engagement e senso di appartenenza
- wellbeing e carichi di lavoro
- relazione manager–collaboratore
- turnover e motivazioni
Technology
La capacità di digitalizzare e semplificare i processi HR:
- tecnologie HR per la gestione delle persone, del recruiting, della formazione e delle performance (HRIS, ATS, LMS)
- integrazione tra sistemi
- automazioni
- utilizzo reale dei dati
Artificial Intelligence
L’adozione consapevole dell’AI in ambito HR:
- casi d’uso concreti
- competenze e readiness
- rischi, bias e governance
- policy e responsabilità
Organizzazione
Il contesto in cui l’HR opera:
- modelli di lavoro (ibrido, flessibile, remoto)
- qualità della leadership
- ruolo dell’HR nel processo decisionale
- collaborazione tra funzioni e business unit
La persona in Azienda
La People Value Chain come mappa di riferimento
Per dare struttura e continuità al progetto, l’HR HUB utilizza la People Value Chain, che descrive l’intero ciclo di vita della persona in azienda:
- Attraction & Employer Branding
- Recruiting & Selection
- Onboarding
- Performance & Career
- Learning & Skills
- Employee Experience & Engagement
- Well-being & People Care
- HR Data & Analytics
- Offboarding & Alumni
Questa mappa è il riferimento comune per:
- la survey annuale
- i webinar
- i workshop in presenza
- i contenuti di approfondimento
Il filo conduttore
Comprendere, Governare e Trasformare
L’HR HUB non propone soluzioni preconfezionate. Propone un percorso.
Tutte le attività sono guidate da tre verbi chiave:
Comprendere
Leggere i dati, ascoltare le persone, capire i processi e i vincoli reali delle organizzazioni.
Governare
Prendere il controllo consapevole di tecnologia, AI e processi HR, riducendo rischi e improvvisazione.
Trasformare
Accompagnare l’evoluzione dei modelli HR e organizzativi in modo sostenibile per le persone.
La struttura del progetto 2026
Survey annuale
Una survey evoluta che misura People, Tech, AI e Organizzazione lungo la People Value Chain.È la base del Report Annuale HR HUB.
Webinar tematici
4 webinar durante l’anno, ciascuno dedicato a macro-aree della Value Chain.
Workshop in presenza
4 incontri riservati a HR Manager e HR Director, pensati come veri laboratori di lavoro:
- People Lab
- Tech & AI Lab
- HR Role & Leadership Lab
- Organization & Change Lab
Contenuti continuativi
Mini-report, podcast, newsletter e insight periodici per mantenere attiva la community e diffondere i risultati del progetto.
L’approccio dell’HR HUB
L’HR HUB è:
- vendor-neutral
- data-driven
- people-first
- orientato alla governance dell’AI
- costruito insieme alla community HR
È uno spazio dove la tecnologia non viene promossa, ma letta, discussa e contestualizzata.
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