Il Progetto Automotive Hub
in collaborazione con
Il progetto Value Chain
L’Automotive Hub è un’iniziativa promossa da Assodigit per misurare e raccontare come la digitalizzazione stia cambiando l’intera filiera automotive: dalla supply chain a monte, fino al remarketing, al riciclo e ai nuovi modelli di mobilità.
L’obiettivo non è produrre report, ma fotografare lo stato dell’arte e trasformarlo in progetti concreti per aziende, sponsor e partner tecnologici.
Da dove partiamo
Nel 2024 abbiamo lanciato un primo progetto pilota focalizzato sui concessionari, per misurare il grado di digitalizzazione dei dealer.
Abbiamo analizzato i risultati insieme ad alcuni partner tecnologici, in un confronto aperto con il mercato, producendo i primi insight su processi, strumenti e competenze.
Il pilota ci ha confermato due cose:
- il livello di digitalizzazione è molto diverso da un attore all’altro
- c’è un gap nelle relazioni con chi sta a monte e a valle: costruttori, fornitori, logistica, after-sales, operatori dell’usato, riciclo, ecc.
Da qui la decisione di fare un salto di scala: non più solo dealer, ma tutta la catena del valore automotive.
Perché guardiamo l’intera catena del valore
Nel mondo automotive ogni attore lavora su un pezzo di processo, ma:
- i dati viaggiano lungo tutta la catena
- i requisiti ESG/CSRD richiedono tracciabilità di filiera
- la cyber security non riguarda solo il singolo impianto o la singola concessionaria
Per questo l’Automotive Hub non si ferma a un anello specifico, ma punta a fotografare:
- la maturità digitale della filiera
- quanto sono integrati tra loro (processi, dati, sistemi, persone)
- dove si creano i principali colli di bottiglia o rischi.
Questa prospettiva di sistema consente di conoscere il livello di maturità digitale di chi sta “a valle”. Ciò significa gestire meglio rischi operativi, ESG e cyber lungo tutta la catena.
Cosa fa concretamente l’Hub
In sintesi, l’Automotive Hub:
- Misuriamo
Raccogliamo dati tramite survey e interviste rivolte ai diversi attori della filiera; - Mettiamo in relazione
analizziamo i risultati per identificare aree critiche e best practice e creiamo un indice che consente
confronti tra segmenti di filiera e nel tempo, attraverso alcune lenti trasversali (tecnologia, dati,
cybersecurity, ESG, ecc) - Attiviamo progetti
Insieme alle aziende partecipanti, a sponsor e partner tecnologici, costruiamo:- Assessment individuali
- Roadmap di trasformazione
- Progetti di integrazione e data governance
- Sperimentazione su cluster di aziende (piloti)
- attraverso:
- webinar tematici,
- eventi fisici,
- podcast,
- workshop in presenza.
Questi momenti sono co-costruiti tra associazioni, aziende che vogliono partecipare, sponsor e partner tecnologici.
Come è strutturato il progetto
Abbiamo rappresentato una catena del valore estesa e la analizziamo con differenti “lenti” trasversali
I blocchi della catena del valore
La catena del valore viene rappresentata in sei grandi blocchi:
- Logistica in entrata
fornitori, Tier 1 – 2 – 3, logistica in entrata, gestione componenti. - Produzione
processi produttivi, qualità, tracciabilità, manutenzione. - Logistica in uscita
distribuzione veicoli finiti, hub di stoccaggio, compound, trasporto. - Vendite
dealer e gruppi retail, flotte, noleggio, broker, canali digitali. - Post-vendita
officine, ricambi, garanzie, servizi connessi, telematica, servizio clienti. - Economia circolare
usato/remarketing, fine vita veicoli, riciclo e second life batterie, demolizione, reverse logistics.
Su questi blocchi distinguiamo:
- aree CORE (Logistica in uscita, Vendita, Post-vendita, Economia circolare), dove andiamo più in profondità con analisi e progetti;
- aree SELETTIVE (Logistica in entrata, Produzione), dove poniamo domande mirate soprattutto su dati, integrazione, ESG, cyber;
- aree di CONTESTO, in cui i grandi player industriali agiscono più come sponsor, membri del board dell’hub e fonti di insight piuttosto che come destinatari di consulenza operativa.
In questo modo manteniamo la visione di filiera, concentrando gli sforzi dove oggi è più utile agire.
Le lenti trasversali (attività di supporto)
La stessa catena del valore può essere letta in molti modi.
Noi la guardiamo soprattutto dal punto di vista di tecnologia, dati e governo dei rischi, affrontandoli insieme a partner dedicati.
- Tecnologia & Integrazione
come sono costruite e collegate le piattaforme che sostengono i processi (sistemi, architetture, integrazione tra piattaforme) - Data & Governance
quali dati vengono raccolti, come vengono raccolti, strutturati e usati per prendere decisioni, misurare performance e abilitare casi d’uso data/AI (raccolta, qualità, modelli decisionali, uso dei dati e dell’AI.) - Cybersecurity
quanto i sistemi e le integrazioni sono esposti a rischi cyber e di supply chain - ESG, CSRD & Tracciabilità
in che modo i dati necessari a ESG e sostenibilità vengono tracciati lungo la filiera (batterie, CO₂, impatti ambientali e sociali), e quanto sono affidabili e integrabili nei sistemi aziendali (misurazione e rendicontazione ambientale e sociale, tracciabilità di filiera.) - Procurement
quanto il modo in cui vengono gestiti fornitori, contratti e informazioni di supply chain supporta (o ostacola) l’uso efficace di strumenti e dati (gestione fornitori e rischio di fornitura.) - Persone & Competenze
quanto l’organizzazione è pronta a usare davvero gli strumenti digitali: ruoli, competenze, formazione mirata ai nuovi processi (competenze digitali, formazione, change management.) - Finanza & Rischio
come vengono valutati e monitorati gli investimenti in digitalizzazione, quali KPI economici e di rischio sono collegati ai processi e ai sistemi (sostenibilità economica, gestione dei rischi operativi e finanziari.) - Marketing & Customer Service
come i dati e gli strumenti supportano la relazione con il cliente (B2C e B2B): customer journey, integrazione dei touchpoint, qualità delle informazioni lungo il ciclo di vita (customer journey, posizionamento, esperienza cliente B2C e B2B.)
A chi si rivolge
- Aziende della filiera automotive, per avere:
- una fotografia chiara della propria maturità digitale rispetto ai peer,
- un benchmark di segmento per individuare le principali aree di gap,
- la possibilità di attivare assessment personalizzati, roadmap operative e percorsi di formazione a partire dai risultati,
- la partecipazione a webinar, eventi, podcast e workshop dove confrontarsi in maniera attiva con colleghi, sponsor e partner tecnologici.
- Sponsor industriali e finanziari, per avere:
- un modo per posizionarsi come abilitatori della trasformazione digitale e sostenibile della filiera,
- una fonte di insight qualificati su bisogni e priorità dei diversi segmenti,
- un contesto in cui sviluppare programmi pilota congiunti e partecipare da protagonisti a webinar, eventi fisici, podcast e workshop co-brandizzati.
- Partner tecnologici, per avere:
- l’opportunità di contribuire alla progettazione della survey e dell’analisi,
- visibilità come abilitatori tecnici nei progetti che nascono dai risultati,
- la possibilità di co-creare contenuti e format (webinar, eventi, podcast, workshop) insieme alle aziende della filiera
Se sei:
- un’azienda della filiera interessata a partecipare alla survey o ad approfondire il proprio posizionamento,
- un potenziale sponsor che vuole capire come inserirsi nel progetto,
- un partner tecnologico che vuole contribuire con competenze e soluzioni.
Perché associarsi?
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